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拓展训练业务的交叉

对于以拓展训练为主要业务的,拓展训练公司来说,目前所面临的竞争,既有拓展训练行业内部的,也有培训体系之中的,更有培训产业之外的。在我国开放培训业后,拓展训练行业第一时间全面对外开放,所以竞争对手不仅局限于国内,而是来自全球。特别是最近国际,国内许多极具实力的企业、财团纷纷进军拓展训练行业,以及我国拓展训练行业从分业向混业的逐步转变,拓展训练业务的竞争必将更为加剧,各拓展公司企业为求生存,业务创新已成为成败的关键。

 

  所谓拓展训练业务的创新,简单地讲就是指新的拓展训练领域、模式和盈利空间的拓展团。从经济学意义上看,创新是新的生产函数的建立,即生产要素经过重新组合产生新的生产力,主要包括:一种新产品的发现、新市场的开拓,新的拓展训练项目或新的培训师培训体系的采用、新产品中运用新的要素、新的企业管理方法或新的企业组织形式等等。本文主要从拓展训练交叉组合的角度来分析如何实现拓展训练的创新。

 

  一、拓展培训内部产品交叉组合分析——以室内拓展培训与户外拓展培训组合为例

  所谓室内外拓展培训项目的组合,是指在现有的室内、室外、内训、外训项目的结合,根据市场需求,采用各拓展项目的组合的方式,实现新的业务创新。

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