| |
我觉得现在的拓展训练有如吃丸药的感觉，缺乏针对性，但是我认为拓展训练可以做到依人不同对症下药，不知我的观点 gusgan 和
springhere 是否赞同，尤其是在拓展市场呈扩展态势时，要追求质量第一，才有生命力，才能不断推陈出新，比如这么久才出了一个经理人飞行的项目，说明了我们的研发能力。目前，拓展这类的训练学校有很多，保持行业第一，要有个性化的产品。 |
|
找一个自己的借口的话，就是信息时代，信息更新太快，而我们现在知识更新速度太慢，所以创新不够， LEESA 提出的问题特别好，这也是我们在发展过程中一个比较重要的挑战，如何快速满足客户的需求，更及时，更合体的提供服务已经是我们急切所要面对的，谢谢 LEESA 的好问题。找一个自己的借口的话，就是信息时代，信息更新太快，而我们现在知识更新速度太慢，所以创新不够， LEESA 提出的问题特别好，这也是我们在发展过程中一个比较重要的挑战，如何快速满足客户的需求，更及时，更合体的提供服务已经是我们急切所要面对的，谢谢 LEESA 的好问题。谢谢大家 , 关注这个问题的讨论 !
我想创新 , 首先从需求分析开始 , 现在有越来越多的企业 , 组织 , 机构 , 包括大量的政府机构在培训中使用拓展训练 , 所以 , 仅此就使拓展在作培训时应该有几大类的不同类型 , 应该有专门的人员做教研 , 培训师也应该有专攻 , 这样 , 可以加强针对性 . 对象不同 , 训练项目就会有不同组合 , 在培训师的操作中 , 还要有不同的导入方式 , 不同的分析重点 , 不同的调整方式 , 这样至少可以体现出针对性 .
其次 , 要针对不同的培训对象 , 进行大的分类 , 对培训师进行有关的行业背景知识的培训 , 培训师的知识 , 智慧在绝大多数情况下 , 直接影响着培训的效果 , 所以 , 对培训师的培训至关重要 , 可以请有关方面的行业专家来进行培训 , 充分了解学员的学习心理和职业特点 .
第三 , 创新来自拓展的研发部门 , 但是我认为更应该来自一线的培训师 , 因为他们对培训效果有最直接的体会和感知 , 因此 , 公司级的研发部门就需要有一定数量的培训师参加 . 由此 , 形成一个可以创新的机制 . 拓展要创新，不仅是要在项目上推陈出新，在经营形式上也需要有新意。目前国内的户外体验式培训的经营内容、培训形式都有很大程度上的相似，我们的拓展要想在这个行业里保持领跑者的地位就要有所突破，尤其是户外体验式培训所衍生出的经营内容。我认为，拓展的培训师不妨可以看看国外类似的电视节目——如 《生存者》，会对我们的培训有一定的帮助。《经理人模拟飞行舱》从项目开发来看是一个很成功的培训项目——我们对体验式培训是否应该有新的进一步的思考呢？！拓展训练发展到现在确实更需要围绕客户的需求去为客户度身定做一些课程，并且针对不同的对象开发并选用不同的课程。经理人的飞行模拟舱确实是我们现在的一个高端课程。当然我们现在大多的客户还不可能选择这样的高端课程，那就要求我们还是要把我们的目光聚集在中低端的客户这边。今年是拓展的创新年，我们也可以非常高兴地告诉大家，已经有很多新的项目被开发出来，并且针对不同的学员层次，我们会安排不同的一些项目。比如说针对新员工，孤岛这个项目就有点“大材小用”了，我们在大家的努力下，开发了“沟通 1+1 ”的新项目，在明基电通新员工培训中就收到了较好的效果。
我们要做体验式培训的领头羊，就必须要求我们永远要比别人跑得快。有句话说得非常好，竞争对手往往不是我们打败的，而是我们比他们跑得慢了。
在此非常感谢 Leesa 对拓展的关心，我也非常希望有更多关注拓展的朋友参与到讨论中来，为拓展的发展出谋划策！
|
|
当前位置：
拓展理论
